Le retour au travail, ça se travaille !
La première startup éco-bienveillante, qui agit avec les managers et les salariés,
pour faire du retour au travail, une vraie réussite.
« L’épreuve permet de développer de nouvelles forces, notre mission est de les mettre en lumière » ,
voici l’ADN de l’équipe Ça ira encore mieux demain.
Vous voulez retrouver l’engagement et l’énergie dans le travail ? Le retour au travail, ça se travaille !
Et ça va BIEN au-delà !
– Renforcer le lien Manager-Managé.e
– Fidéliser les talents
– Impacter positivement la RSE
– Valoriser la marque employeur
Vous êtes directeur.trice des Ressources Humaines, dirigeant.e, manager ou salarié.e ? Nous avons tous le même objectif : réussir le retour au travail.
Réussir le retour au travail, c’est apporter la bienveillance utile et nécessaire à la vulnérabilité passagère de la reprise. De plus, c’est aussi comprendre les impératifs d’organisation et de projection du travail.
L’entreprise qui initie cette démarche, concrétise son action sur la Qualité de Vie au Travail et valorise sa marque employeur.
Ça Ira Encore Mieux Demain est fait pour vous !
Pour gagner du temps, diminuer les risques d’inaptitudes et éviter les arrêts de travail perlés.
Avec nos accompagnements 91% des personnes accompagnées par Ça Ira Encore Mieux Demain ne connaissent pas d’arrêts perlés dans l’année qui suit leur reprise.
« Cette démarche limite le risque d’arrêts futurs lié à une perte de repère du salarié et un désengagement de l’équipe. Elle fédère les différents acteurs de l’entreprise dans un objectif de progrès social ».
– DRH d’une entreprise de 450 salariés.
Ça Ira Encore Mieux Demain est affilié TIH. Nos prestations sont déductibles de votre DOETH.
Ça vous intéresse : quel est le coût d’un arrêt ?
L’absence coûte cher humainement et financièrement.
Existe-t-il des leviers ?
Xavier revient après 3 mois d’arrêt maladie, non accompagné il connaîtra 17 jours d’absence*
en 2 arrêts sur la 1ère année de son retour.
Ces arrêts coûtent, pour un salaire moyen** : 2956 € à l’entreprise
Ce montant comprend :
- – La compensation des jours de carence et des IJ
- – Le temps administratif de gestion de l’arrêt (RH)
- – Le temps de réorganisation et de compensation par le manager
- – La baisse de productivité et la désorganisation du travail
Le coefficient de Bradford est l’indicateur de l’absentéisme “perturbant” pour l’employeur :
les absences fréquentes et de courtes durées.
Calcul du coefficient de Bradford et du coût des absences (en cliquant ici) !
*12ème Baromètre AYMING 2019 + étude VICAN 2
**Salaire moyen selon l’INSEE : 1789€
