Article #2 : Calculer le coût d’un arrêt de travail



Découvrez comment calculer le coût d’un arrêt de travail


Pour calculer le coût d’un arrêt, il faut prendre en compte le salaire de l’absent.e, la convention collective, et la rémunération de tous les acteurs de l’entreprise qui vont intervenir pour neutraliser les effets de l’absence du salarié.


Nous avons enquêté pour évaluer le temps de chaque intervenant pour une absence, le descriptif des coût pour un arrêt, doit donc comporter :
  • – Gestion administrative de l’arrêt + téléphone avec les institutions : 2h
  • – Réorganisation du travail par le manager : 2h
  • – Compensation du travail par le manager : 2h
  • – Recherche de remplaçant.e (RH + Manager) : 6h
  • – Rédaction du contrat de travail : 1h
  • – Heures supplémentaires des coéquipier.es qui compensent le travail non-effectué : 7h
  • – Temps de formation des coéquipie.res ou du manager : 2,5h


À ce temps à valoriser, il y a des coûts indirects cachés :
celui de la désorganisation du travail, que nous statuons à une baisse évaluée à -20% de la productivité.

L’indice de Bradford


L’indice montre l’impact des petits arrêts sur le dysfonctionnement du travail. Une équipe de travail peut “absorber” une absence dont l’indice de Bradford est à 74.
Des erreurs sont possibles au-delà (coût indirect caché).


La méthode de calcule du coefficient :

Nombre de jours d’absence sur l’année multipliés par la fréquence au carré.
( Nb jours abs. x Fréquence² )



Pour y voir plus clair ? Prenons un exemple…


Xavier revient après 3 mois d’arrêt maladie, non accompagné il connaîtra 17 jours d’absence en 2 arrêts sur la 1ère année de son retour*.

Le coût des 17 jours d’arrêts est estimé à 2956 € pour l’entreprise si ces jours d’absence sont fractionnés en 3 arrêts .




Pour 1 absence de 90 jours sur l’année :

90 x 1² = 90

Pour 3 absences de 17 jours sur l’année N+1 :

17 x 3² = 153


= Les absences fréquentes et de courtes durées ont plus d’impact sur les process de travail.


Coût de l’impact social au travail

calculer cout absence au travail

La cohésion d’équipe ou encore la qualité de vie au travail est abimée par des absences perlées.
D’ailleurs, nous pouvons observer un nouveau phénomène : le cercle vicieux de l’absentéisme.
Les présent.es, à force de compenser les absences des coéquipiers, finissent par s’autoriser des absences !


Une sinistralité qui augmente


C’est la hausse des cotisations aux systèmes de prévoyance santé, voire dans certains cas, la résiliation du contrat.


L’impact RSE

La Responsabilité Sociale ou Sociétale des Entreprises passe par l’inclusion
de la vulnérabilité de santé au travail pour éviter la double peine
de la désinsertion professionnelle.


Nos accompagnements dont le tarif est 2540 € permettent l’absence d’arrêt perlé ou une présence pérenne.
Ce qui signifie que Ça ira encore mieux demain vous fait économiser en moyenne 416 € car avec nos accompagnements, 91% des personnes accompagnées ne connaissent pas d’arrêts perlés dans l’année qui suit leur reprise (contre 50% sans accompagnement). De plus, vous remplissez votre DOETH !




*
12ème Baromètre AYMING 2019 + étude VICAN 2
**Salaire moyen selon l’INSEE : 1789€
Le coefficient de Bradford